人才理念
德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋?br/>人盡其才，才盡其用。
人才戰(zhàn)略
人才晉升通道
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01
總則
總則目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工
的崗位輪換和晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
適用范圍
公司副總經(jīng)理級(jí)以下全體員工。
權(quán)責(zé)
3.1 公司辦負(fù)責(zé)制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度；
3.2 相關(guān)部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)對(duì)輪崗或晉升、晉級(jí)員工的考核；
3.3 分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工輪崗和晉升、晉級(jí)的最終審核；
3.4 公司辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)異動(dòng)員工的培訓(xùn)工作。
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02
員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的規(guī)定
員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的規(guī)定1.公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉升、晉級(jí)必須遵循以下原則：
1.1 公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；
1.2 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；
1.3 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；
1.4 管理層的輪換和晉升、晉級(jí)必須建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高 其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
2.公司內(nèi)部的崗位輪換和晉升、晉級(jí)不受時(shí)間、人數(shù)和比例的限制，但必須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級(jí)：
2.1 公司一線員工在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；
2.2 公司儲(chǔ)備干部本科以上學(xué)歷，在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；
2.3 公司儲(chǔ)備干部專科以上學(xué)歷，在原崗位上工作滿八個(gè)月時(shí)間（不包括試用期），績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；
2.4 公司管理層或高級(jí)技術(shù)人員，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作績(jī)效優(yōu)秀者；
2.5 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級(jí)。
3.對(duì)于崗位輪換或晉升、晉級(jí)的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由公司辦安排其相關(guān)工作。
3.1向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；
3.2向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主，條件成熟時(shí)可安排到業(yè)務(wù)隊(duì)伍中進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練。
4.員工崗位輪換或晉升、晉級(jí)后相關(guān)部門必須做好新崗位上的培訓(xùn)工作，如有必要可以由指定人員專門帶領(lǐng)和引導(dǎo)；
5.員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)后三個(gè)月內(nèi)為試用期，試用期內(nèi)薪資暫不予以調(diào)整；
6.試用期后的薪資調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)和參照公司的薪資制度執(zhí)行，對(duì)于試用期考核不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)崗位，薪資保持不變。
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03
員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的工作流程
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04
晉升通道
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05
內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合
內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合1.通過(guò)高校校園、社會(huì)及網(wǎng)絡(luò)招聘，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才；
2.通過(guò)內(nèi)部選拔、競(jìng)聘等，儲(chǔ)備后備人才，建立公司人才庫(kù)；并不定期開(kāi)展后備干部培訓(xùn)工作；
3.制訂《崗位優(yōu)秀員工和儲(chǔ)備大學(xué)生培訓(xùn)方案》，建立全員培訓(xùn)體系，并利用公司現(xiàn)有的各類優(yōu)秀管理人才，組建公司內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，通過(guò)輪崗、師帶徒、學(xué)歷繼續(xù)教育（浙大研究生班）等方法為公司培養(yǎng)一崗多能、全面發(fā)展的人才；
4.開(kāi)展浙江省民營(yíng)企業(yè)工程技術(shù)中級(jí)及以下職稱自主評(píng)審及浙江省企業(yè)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)工作。
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06
人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)需要，開(kāi)啟“十五五”規(guī)劃新篇章。公司高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，持續(xù)大力引進(jìn)采銷、生產(chǎn)、投資等方面的專業(yè)人才；推動(dòng)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；從公司戰(zhàn)略目標(biāo)及社會(huì)責(zé)任出發(fā)，持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀的高級(jí)人才、大學(xué)生，培養(yǎng)出擁有全局站位的管理人員、敏銳捕捉市場(chǎng)的采銷人才、創(chuàng)新思維的研發(fā)人才、專業(yè)精湛的工藝技術(shù)人才等，為企業(yè)綠色發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
錄用的大學(xué)生將以所學(xué)專業(yè)為主，性格測(cè)試為輔，進(jìn)行集訓(xùn)賦能、崗位輪訓(xùn)和頂崗磨煉，讓新員工以最短的時(shí)間了解企業(yè)文化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展計(jì)劃，快速融入大家庭，實(shí)現(xiàn)入職零過(guò)渡和自我價(jià)值定位，通過(guò)導(dǎo)師輔導(dǎo)、師傅傳幫帶的方式，對(duì)員工工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行“一對(duì)一”的跟蹤考核，同時(shí)將根據(jù)員工專業(yè)所長(zhǎng)及工作表現(xiàn)制定潛力培養(yǎng)方案，設(shè)立雙向晉升通道，并給予較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利。
一崗多能 裝置融通
近年來(lái)，一批又一批生產(chǎn)、采銷、行政、技術(shù)、財(cái)務(wù)等骨干，積極參加公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)地點(diǎn)：浙大、上海等。目的提升骨干、員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)出想干事、能干事、干成事的人才！
為進(jìn)一步優(yōu)化公司人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升員工整體技能水平，實(shí)現(xiàn)員工“一崗多能 裝置融通”的目標(biāo)，公司利用學(xué)習(xí)日等進(jìn)行培訓(xùn)交流大會(huì)。由生產(chǎn)裝置優(yōu)秀培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享，各部門經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員等參加，目標(biāo)是培養(yǎng)更多的全能操作員及裝置融通人才。
